Коммуны 2.0: как Москва превращается в город совместного потребления

Россия — удивительная страна, где представления о собственной жизни зачастую разительно отличаются от реальности. Это неудивительно, если учесть, что ценности и базовые представления о мире формируются до 25 лет и остаются на всю жизнь, а за последнее столетие ни одно поколение в нашей стране не могло похвастаться тем, что хотя бы молодость и зрелость пришлись на одну эпоху. В итоге получается, что люди вынуждены жить не в той реальности, в которой они сформировались и которую могут воспринять.

После революции и военной разрухи целые поколения привыкли к дефициту площадей. Мы вспоминаем Булгакова с его квартирным вопросом, который испортил москвичей, но наряду с жильем не хватало и торговых помещений, и административных. Конторы-муравейники, очереди в магазинах, лотки и коммуналки — привычные приметы эпохи, сформировавшей большую часть сегодняшних горожан. Советский дефицит был вызван не только ошибками планирования, но и тем, что торговая инфраструктура физически не могла пропустить необходимый объем и ассортимент потребительских товаров.

С середины нулевых ситуация с недвижимостью изменилась радикально. За полтора десятилетия построено больше административных и торговых площадей, чем за все годы советской власти. Еще в начале нулевых мало кто знал, что такое торговый центр или многофункциональный комплекс, под офисами подразумевались помещения в детских садах или переоборудованные квартиры, жилье было только панельным, блочным или кирпичным. Сегодня современные здания в столицах России с точки зрения качества не сильно отличаются от аналогов в Западной Европе, люди привыкли к торговым центрам и современным форматам, а при выборе жилья все больше внимания обращают на среду и инфраструктуру.

Недвижимость в России всегда была чем-то большим, нежели простые «бетонометры». Для начинающего бизнеса в девяностые снять офис было сродни обряду инициации. Тогда предпринимателя, работающего из дома, не стали бы воспринимать всерьез. Офис означал принадлежность к избранному кругу в противовес тем неудачникам, кто еще работал в «конторах» — многочисленных НИИ и ведомствах, а вместо модного слова «фрилансер» использовалось презрительное «надомник». Отдельная квартира в Москве была не просто жилплощадью, а признаком социального статуса. Именно поэтому москвичи охотно меняли комнаты в коммуналках в центре на отдельные квартиры в спальных районах, где не было никакой инфраструктуры, а дети в школах учились в две смены. Отдельную кухню и балкон люди ценили гораздо выше, чем городскую культуру и инфраструктуру. Может быть, именно поэтому городская культура так и не сформировалась в спальных районах. Железная дверь и домофон в подъезде оказались гораздо более востребованными, чем общественные пространства и парки. Важно и то, что для советского человека товарные запасы были существенной частью жизни. Это и запасы продуктов, и обширные библиотеки, и запасы стройматериалов. Дом превратился в крепость. Сегодня мы в очередной раз переживаем общественную трансформацию, составным элементом которой становится повышение доступности жилья.

Ипотека, малометражные квартиры и присоединенные к Москве территории — эти три фактора делают квартиру в столице доступной не только для среднего класса. С точки зрения транспортной доступности новые территории ничем не уступают спальным районам восьмидесятых, однако сегодня контраст в доступе к городской культуре разителен. Если средний советский москвич имел шанс попасть на модный спектакль в среднем один раз за 15 лет, то сегодня практически каждый «белый воротничок» как минимум раз в неделю посещает культурно-развлекательное мероприятие, а городской фольклор даже породил термин «очередь на Серова». Общественное питание тоже перестало быть эксклюзивным развлечением и превратилось в повседневность для городского класса. Но все это благолепие сосредоточено в центре города, и разница между насыщенностью пространства в центре и на периферии усугубляется. Поколение миллениума, скорее всего, не захочет использовать окно возможности, связанное с доступным жильем. Во-первых, облачные технологии, приложения и онлайн-ресурсы избавляют от необходимости иметь хоть какие-нибудь запасы дома. В планшет сегодня умещается все, что нужно, хоть пять стеллажей книг, бережно накопленных предками. Компактные беспроводные колонки заменили громоздкие стереосистемы. Благодаря широким социальным связям возрастает межличностное доверие — и семья перестает быть единственным оплотом безопасности во враждебном мире. Социальные сети и порталы знакомств уже сегодня меняют представление о гендерном партнерстве. Собственное развитие является чуть ли не главным приоритетом для молодежи. Развитие требует инвестиций, однако ипотека ставит крест на таких инвестициях, а из-за увеличения продолжительности жизни предыдущих поколений унаследованное жилье будет менее распространено.

Скорее всего, форматы недвижимости ждет изменение. Вместо многофункциональных комплексов возникнут гибридные пространства, которые можно будет трансформировать из жилых в общественные или деловые, совмещая в рамках одного объекта различные функции. С расширением практики удаленной работы вырастет потребность не в отдельных кабинетах в квартире, а в специализированных рабочих пространствах, которые можно бронировать и использовать в случае необходимости. В России глобальные тренды будут комбинироваться с локальными. Экономика совместного потребления, пришедшая к нам вместе с технологическими новинками и современной городской культурой, пересекаясь со стремлением к патернализму, может породить интересный феномен «организованного совместного потребления» — совместного потребления, которое регулируется не частными договоренностями, а государственными или корпоративными институциями. На практике это может означать возрождение на новом витке общежитий и появление «коммун 2.0». Уже сегодня продвинутая молодежь проявляет интерес к советскому функционализму, видя в нем рациональное решение проблем. Роль центра культурной жизни, которую играли кухни в СССР, теперь отведена более приспособленным под это креативным пространствам и кафе, а квартира становится лишь местом для сна и уединения.

Источник: realty.rbc.ru

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Главные новости ежедневно OFFICE NEWS в Телеграм 16+ реклама - Подписаться на ТК OFFICE NEWS

Четыре корпуса в составе второй очереди ЖК «Метрополия» введены в эксплуатацию

Комитет государственного строительного надзора города Москвы выдал компании MR Group разрешение на ввод четырех корпусов проекта «Метрополия: «Амстердам», «Копенгаген», «Флоренция» и «Барселона». Они входят во второй строительный этап II очереди проекта. Корпусам присвоен очень высокий класс энергоэффективности — «А».

Технопарки и общественно-деловые объекты построят на месте трех неэффективно используемых участков в Марьиной Роще

Неэффективно используемые участки в районе Марьина роща реорганизуют по программе комплексного развития территорий. Соответствующий проект решения опубликован на сайте правительства Москвы. Об этом сообщил заместитель мэра Москвы по вопросам экономической политики и имущественно-земельных отношений Владимир Ефимов.

Radius Group приступает к реализации нового проекта – Индустриального парка «Северные Врата» в Подмосковье

Radius Group — ведущий девелопер складской и индустриальной недвижимости класса А, объявил о запуске нового проекта – индустриального парка «Северные Врата» общей площадью 270 000 м2. Девелопер застроит земельный участок площадью 50 га, расположенный в с. Белый Раст, Дмитровского района МО, на первой линии федеральной трассы А-107 (Московское Малое кольца) и съезде с А-113 (ЦКАД).

«Компания – и её успешная бизнес-модель, это всегда совокупность трио: процессов, людей и технологи`» — Вадим Прошин о цифровой трансформации девелопмента

Заместитель генерального директора по информационным технологиям, цифровому развитию и трансформации MR Group Вадим Прошин рассказал о культуре инноваций для застройщиков на конференции по качеству девелоперского продукта «Новые технологии и философия комфортного жилья», которая прошла 4 апреля в Москве.

Nikoliers: Объем сервисных офисов в Дубае от российских операторов составляет 10 тыс. кв. м

В настоящий момент объем сервисных офисов от российский операторов в Дубае составляет около 10 тыс. кв. м. В 2022-2023 гг. на рынок Дубая вышло 4 российских оператора сервисных офисов, и эта тенденция продолжится. С начала 2024 г. рынок пополнился 4 тыс. кв. м площадей от российского оператора CODE, в результате чего площадь сервисных офисов от российских операторов в Дубае уже увеличилась более чем в 1,5 раза.

TIMES ESTATE — эксклюзивный консультант сервисного пространства Meeting Point на территории Даниловской мануфактуры

Компания подписала 2 апреля эксклюзивный контракт на реализацию всех офисных помещений сети Meeting Point в рамках делового квартала «Даниловская Мануфактура», корпус «Мещерин» на 2 этаже .

Апекс Недвижимость: складское помещение под хранение автозапчастей для китайских представителей найдено в Апаринках

Завершена сделка по аренде скадского помещения площадью 944 кв.м. в СК «Новые Апаринки», который расположен по адресу: Апаринки, Проектируемый проезд № 253, 20В.Консультантом сделки выступило АН «Апекс Недвижимость».Новый арендатор взял помещение под под хранение автозапчастей для китайских представителей.»Клиенту был предложен новый склад класса В. Он…

Metrika Investments и Becar FM заключили договор на обслуживание ART Gallery Business Park

Becar Facility Management подписала договор на управление бизнес-центром ART Gallery Business Park с компанией Metrika Investments, собственником высококлассного комплекса класса B+. С 1 апреля 2024 года Becar FM начала оказывать на объекте услуги технического обслуживания, административного управления, а также уборки самих помещений и прилегающей территории бизнес-центра.

Александр Гринько, директор по стратегическому маркетингу мебельного комплекса «Гранд»: как торговые комплексы развивают партнерские программы для арендаторов

Посещаемость магазинов зависит как от торгового центра, так и от арендаторов. Постоянные арендаторы, которые пользуются популярностью у покупателей, будут обеспечивать основную выручку. Но чтобы успешно развиваться, ТЦ важно поддерживать своих арендаторов. О том, как выстроить взаимодействие с арендаторами по принципу win-win, рассказал Александр Гринько, директор по стратегическому маркетингу мебельного комплекса «Гранд».

Сбербанк предоставил Группе Аквилон проектное финансирование на строительство «Аквилон BESIDE 2.0»

Группа Аквилон и СБЕР заключили договор об открытии федеральному девелоперу проектного финансирования на строительство жилого комплекса «Аквилон BESIDE 2.0» на Рязанском проспекте Москвы. Объем кредитной линии составил свыше 11,5 млрд руб., включая 2,27 млрд — на муниципальную школу для 825 детей. Срок действия генерального соглашения — до сентября 2027 г. включительно.