Экономика стройки: три этапа оптимизации затрат на офис
Прежде чем составить техническое задание, необходимо понять, какие именно аспекты действительно важны, а какие – опциональны и могут быть аккуратно оптимизированы под чутким контролем профессионального подрядчика.
Когда речь заходит о строительстве офиса, вопросы экономии нередко становятся насущными для компаний. Однако подходить к задаче оптимизации расходов необходимо с четким пониманием приоритетов, возможностей и потребностей бизнеса. Об основных шагах при оптимизации затрат на офис «Вести.Недвижимость» рассказал директор S.A Ricci Project Management Руслан Кубрава.
Первый шаг — выбор помещения. Задуматься о потенциале оптимизации затрат стоит еще на этапе подбора помещения. Уже на стадии выбора нужно оценить, какой именно объем изменений потребуется для создания подходящего офиса. Невысокая ставка аренды в данном случае не дает гарантии экономии: в дешевом, но некачественном офисе, может потребоваться столько вложений в модернизацию инженерных систем, что весь дальнейший положительный экономический эффект будет нивелирован. К примеру, если проект предполагает изменения уже существующего офиса, то важно, чтобы существующая планировка требовала наименьших изменений.
Если из офиса кабинетной планировки необходимо создать пространство с открытой, то можно ограничиться сносом перегородок, а обратная трансформация потребует глубокой модернизации систем вентиляции и кондиционирования, а также систем безопасности. При создании офиса на базе shell&core важно проанализировать исходные параметры помещения: уровень оснащения объекта и базовых инженерных систем. Работа по оптимизации расходов на инженерные системы может дать заметный экономический эффект. В смете затраты на инженерию занимают от 40% до 60% всей стоимости проекта, и грамотный подбор аналогов поможет заказчику добиться необходимой оптимизации.
Второй шаг — проектирование. Залог успешной оптимизации – грамотно составленное техническое задание на проектирование, где заказчик четко прописывает ограничения в отношении бюджета, и собственно выбор проектировщика офиса. На первом этапе тендера должен сначала осуществляться квалификационный отбор компаний, а уже затем профессионалов стоит оценивать по стоимости предложений. Изначальная концентрация только на стоимости услуг подрядчика может привести к неудовлетворительным результатам: если самое дешевое решение не станет самым лучшим, средства будут израсходованы нерационально, а какие-либо решения, возможно, придется полностью переделать.
Третий шаг — внедрение решений. Третья стадия проекта — это непосредственно работа со строителями офиса и подрядчиками, в том числе по созданию интерьера проекта. На этом этапе основной экономии вновь можно достичь за счет тщательного отбора материалов или правильной работы с аналогами. Важен разумный подход, который позволит отсечь избыточные решения. К примеру, двойные стеклянные перегородки в офисе – необязательное условие для каждого заказчика или помещения: если офис не требует специальных мер по шумоизоляции (как, например, в колл-центре или больших переговорных), то одинарных перегородок, которые стоят в два раза дешевле, будет достаточно для комфорта сотрудников.
Свой выбор в данном случае компания должна основывать на принципах организации взаимодействия сотрудников и работы компании. Каждое нестандартное техническое или мебельное решение делает офис более привлекательным, но любая компания должна понимать, что одновременная реализация умной системы управления освещением, звукопоглощающего напольного покрытия и оборудованных зон отдыха не может быть недорогой – внедрение всех этих решений необходимо заранее предусмотреть в бюджете проекта.
В общем, расстановка приоритетов — главный помощник оптимизации расходов в процессе строительства офиса. Прежде чем составить техническое задание, необходимо понять, какие именно аспекты действительно важны, а какие – опциональны и могут быть аккуратно оптимизированы под чутким контролем профессионального подрядчика.
Источник: realty.vesti.ru
Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.
На восточной «ленте» ведутся работы по строительству наземной части жилого комплекса «Бадаевский»
Генеральный подрядчик ведет строительство наземной части уже в восточной части жилого комплекса «Бадаевский». Девелопер проекта – Capital Group.
Компания PIONEER завершила передачу офисов корпуса 4 OSTANKINO BUSINESS PARK
Девелопер PIONEER успешно передал ключи от всех помещений собственникам в корпусе 4 OSTANKINO BUSINESS PARK. Проект расположен в Северо-Восточном округе Москвы, в районе Бутырский по адресу: Огородный проезд, д. 16, корп.4.
Агентство недвижимости «Рентавик» сообщает о выходе на рынок коммерческой недвижимости в Казани
Основные направления, которыми планирует заниматься компания в регионе — аренда и продажа особняков, офисов, складских и производственных помещений.По словам Алексея Бондаренко, управляющего партнёра Рентавик: «Казань является крупным экономическим и культурным городом. Открытие новой трассы М-12 «Восток» сократило время в пути от Москвы до Казани с…
IBC Real Estate: ARMTEK расположился на реконструированной территории бывшего завода
Дистрибьютор ARMTEK арендовал склад площадью более 7 тыс. кв. м на территории бывшего завода на востоке ЦКАД.Группа компаний ARMTEK, дистрибьютор автомобильных запасных частей, компонентов и расходных материалов, арендовала складское помещение площадью более 7 тыс. кв. м на востоке ЦКАД. Стороны заключили долгосрочный договор аренды. Консультантом…
Апекс Недвижимость: Студия фитнеса арендовала 550 кв.м. в ЖК на Мичуринском
Завершена сделка по аренде помещения свободного назначаения площадью 557,4 м2 по адресу: Мичуринский пр-кт, 6, к. 1. Консультантом сделки со стороны клиента выступила компания Апекс Недвижимость. Договор заключен за 3 дня, клиент и собственник сразу поняли друг друга. «АН Апекс Недвижимость» является специализированным агентством по продаже и аренде…
Старт работ на строительной площадке Apollax Space Никольская
Оператор сервисных офисов Apollax Space приступил к ремонтным работам на флагманской площадке «Никольская». В здании бывшего Мещанинова подворья в Ветошном переулке расположатся гибкие офисы общей площадью около 7 тысяч квадратных метров. Ввод в эксплуатацию площадей планируется в конце второго квартала 2024 года.
Nikoliers: За последние два года доля иностранных брендов в торговых центрах Москвы сократилась в 1,6 раза
По данным международной консалтинговой компании Nikoliers, с конца 2021 года по конец 2023 года доля иностранных брендов в десяти ключевых торговых центрах столицы снизилась с 44,2% до 28%. Изменения произошли и в структуре иностранных арендаторов: так, из топ-10 стран пропали Швеция, Польша и Великобритания.
Открытый коворкинг появится в районе Ростокино благодаря городской программе
В рамках строительства торгово-офисного центра по программе стимулирования создания мест приложения труда (МПТ) инвестор благоустроит городскую площадь в районе Ростокино. Там появится площадка для мероприятий, светодинамический арт-объект и коворкинг на открытом воздухе. Об этом сообщил министр правительства Москвы, руководитель Департамента инвестиционной и промышленной политики, входящего в Комплекс экономической политики и имущественно-земельных отношений столицы, Владислав Овчинский.
Стартует второй поток образовательной программы для управляющих коворкингами
Второй поток образовательной программы «Менеджер гибких сервисных офисов / управляющий в коворкинг-центре”, которая предназначена для будущих профессионалов в области управления сервисными офисами, стартует 26 марта. Курс пройдет на базе Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики” совместно с НАОК (Национальная Ассоциация Отрасли Коворкингов России) и ведущими операторами сервисных офисов.
Сбер предоставил финансирование для строительства промышленного технопарка «Алабушево» от Capital Group
Девелоперская компания Capital Group сдала в эксплуатацию первый этап промышленного технопарка «Алабушево» в Зеленограде – уже в 2024 году в комплекс заедут первые резиденты. Часть финансирования проекта была предоставлена Сбером.