Хрущёвки по-американски: почему в США отказались от идеи застраивания страны «бетонными мешками»
Или как новый жилой комплекс Пруитт-Айгоу за несколько лет превратился в криминальное гетто и зону бедствия.
В 1950-е власти Сент-Луиса (штат Миссури) начали решать одну из главных городских проблем — расселять переполненные трущобы, заполонившие центральные районы. Для этого в городе возвели новый микрорайон Пруитт-Айгоу, состоявший из 33 одиннадцатиэтажек, выдержанных в стиле архитектурного модернизма. В 1954 году первые жильцы переселились в новые социальные дома, позиционирующиеся городскими властями как «райское место» для среднего класса.
Но уже через несколько лет престижный район превратился в территорию разрухи и беззакония. Здесь не работали никакие коммунальные службы, улицы и подъезды домов оказались во власти гангстеров, а жильцы покидали Пруитт-Айгоу при первой возможности. Городские власти долго пытались хоть как-то спасти своё детище, но в итоге всё завершилось расселением последних жителей и сносом квартала.
Город будущего: как строили район для бывших обитателей сент-луисских трущоб
В первой половине 20 века многие американские города становились всё более населёнными. Чиновники из Сент-Луиса (штат Миссури) полагали, что к 1970 году в их городе будет жить миллион человек. Несмотря на то, что белый средний класс покидал Сент-Луис и селился в его пригородах, к началу 1950-х город всё равно был переполнен, а почти 100 тысяч семейств проживали в ветхих многоквартирных домах, построенных ещё в 19 веке.
На юге города располагались трущобы для белых, а на севере — для чёрных. Они постоянно расширялись и вплотную приблизились к центральным районам. Чтобы облегчить их жителям существование, требовалось грамотно их расселить, расчистив переполненные людьми кварталы. Власти решили провести перепланировку центра города.
В 1950 году правительство США выделило Сент-Луису средства на возведение новых 5800 единиц жилья. Для экономии территории мэр города Джозеф Дарст решил выстроить половину из них в рамках одного массивного социального жилого комплекса. Для этого власти расчистили 57 акров (23 гектара) трущоб в неблагополучном районе Де Сото-Карр на севере Сент-Луиса. На их месте решили создать новый квартал на десять тысяч жильцов под названием Пруитт-Айгоу — в честь афроамериканского лётчика-истребителя времён Второй мировой войны Уэнделла Пруитта и белого конгрессмена от Миссури Уильяма Айгоу.
Для создания проекта Пруитт-Айгоу пригласили американского архитектора японского происхождения Минору Ямасаки, позже прославившегося как создателя башен ВТЦ в Нью-Йорке. Он был приверженцем архитектурного модернизма в стиле Ле Корбюзье и планировал совместить в новых домах практичность, комфорт и функциональность. Ямасаки хотел выстроить малоэтажный комплекс зданий, но из-за начавшейся Корейской войны после продолжительных споров в Конгрессе ему урезали финансирование.
Архитектору пришлось уменьшить число домов и остановиться на варианте с 11-этажными зданиями. Это был первый самостоятельный крупный проект Ямасаки, хотя его действия и контролировались властями города. Руководство Сент-Луиса думало, что благодаря расположенным рядом торговым площадям затраты на строительство быстро окупятся. Более того, у города уже был положительный опыт в этом вопросе — в 1953 году в Сент-Луисе выстроили новый многоэтажный жилой комплекс Cochran Gardens, состоявший из 12 высоток.
Но в случае с Пруитт-Айгоу всё было не так безоблачно, как с его более успешным «предшественником». Из-за нехватки денег пришлось закупить дешёвые стройматериалы и оборудование, убавить озеленение и количество детских площадок, отказаться от туалетов на первых этажах.
Зная об этом, власти Сент-Луиса всё равно рекламировали район как «рай новых ярких зданий с просторной территорией, сантехникой, электричеством, оштукатуренными стенами и другими удобствами, ожидаемыми от 20 века». Микрорайон позиционировался как прорыв в жилищном строительстве — таких масштабных жилых комплексов в США ещё не было. Этот район строился преимущественно для бывших обитателей трущоб, прозвавших Пруитт-Айгоу «пентхаусом для бедняков». Их привлекала символическая плата за аренду и удобное расположение почти в самом центре города.
Новый микрорайон, выстроенный в модернистском стиле, выглядел вполне приятно и в то же время необычно. В 1951 году журнал Architectural Forum высоко оценил проект, особо отметив эффективно используемое пространство и зелёные насаждения рядом с домами. В 1954 году все дома сдали, и власти провели торжественную церемонию открытия квартала. Первая жительница микрорайона Фрэнки Мэй Рэглин в интервью для The New York Times сказала, что Пруитт-Айгоу — «самое красивое место, где она когда-либо была». Она, как и остальные съёмщики, была счастлива — многие из этих людей никогда не видели никакого другого жилья, кроме трущоб.
Микрорайон состоял из 33 одиннадцатиэтажек. Квартиры были небольшими по площади. Лифты в домах останавливались лишь на первом, четвёртом, седьмом и десятом этажах — там, где располагались остеклённые коридоры-галереи. Это было сделано, чтобы избежать скопления людей в лифтах. На первых этажах домов расположили прачечные, подвалы, хозяйственные помещения, места для хранения велосипедов.
Всего на строительство Пруитт-Айгоу ушло 36 миллионов долларов. Такая цифра вызвана тем, что профсоюзы выбили повышение зарплаты строителям. Один из профсоюзов добился того, чтобы в жилом комплексе установили более качественную и дорогостоящую систему отопления. Из-за этого строителям пришлось экономить на других, не менее важных частях домов.
Трагедия в стиле модерн: как цветущий микрорайон стал зоной бедствия
В первые несколько лет микрорайон активно заселялся новыми съёмщиками. В 1957 году дома Пруитт-Айгоу заполнились на 91%. Это стало максимальным показателем, после которого цифра уменьшалась с каждым годом.
Через несколько лет после открытия Пруитт-Айгоу нехватка денег при строительстве дала о себе знать. Дома стали разрушаться на глазах. Туалеты и мусоросжигательные печи перестали работать. Лифты в домах постоянно ломались и застревали, а вентиляция в домах быстро пришла в негодность. Из-за разрушающихся коммуникаций вода часто затапливала подъезды и квартиры.
У городских властей не было возможности как-то исправить ситуацию. Они хотели покрывать эксплуатационные расходы в микрорайоне за счёт арендной платы, но денег от небогатых жильцов, которых с каждым годом становилось всё меньше, не хватало на полноценный ремонт. Отчасти это вина самих съёмщиков — в 1959 году лишь 15% жильцов полностью добросовестно оплачивали аренду жилья, а через пять лет их количество сократилось до 2%. Из-за этого ремонт постоянно откладывали, а потом и вовсе «забыли» о нём.
В бюджете Сент-Луиса не было средств на выплату зарплаты для обслуживающего персонала в районе. Из-за этого улицы, тротуары, зоны отдыха и автомобильные парковки утопали в мусоре, а мыши и тараканы стали полноценными соседями жильцов района. Из-за неуплаты коммунальных услуг в Пруитт-Айгоу через несколько лет отключили водоснабжение, отопление и электричество. Местным жителям пришлось самостоятельно добывать воду и греться.
Территория вокруг Пруитт-Айгоу стала напоминать пустыню, а жители Сент-Луиса старались не появляться там без необходимости. Ситуация в некогда цветущем микрорайоне ухудшалась год от года, превращаясь в порочный круг: из-за плохой инфраструктуры квартиросъёмщики покидали район, увозя с собой деньги на его восстановление, из-за этого Пруитт-Айгоу ещё сильнее приходил в негодность и отталкивал потенциальных арендаторов.
К середине 1960-х Пруитт-Айгоу обзавёлся ещё одним ярким признаком гетто — здесь резко возрос уровень преступности, появились наркотики и проституция. Бандитские разборки между местными преступными группировками случались почти ежедневно. В такой атмосфере улицы и подъезды микрорайона, когда-то позиционируемые как территория безопасности, стали местом обитания уличных банд.
Длинные коридоры-галереи, считавшиеся преимуществом района, стали местом, где бандиты караулили жильцов домов, чтобы ограбить и избить. В лифтах, ещё не успевших сломаться, регулярно случались изнасилования. На Пруитт-Айгоу приходилось большая часть оборота наркоторговли Сент-Луиса. Каждая третья жительница района хотя бы однажды задерживалась за проституцию, а каждый второй мужчина был судим.
Местные банды постоянно вербовали в свои ряды школьников. В районе работали две школы, но из-за низких зарплат и сложной работы оттуда уволились почти все учителя, а на замену им никто не шёл. В итоге местные дети получали «образование» у районных криминальных авторитетов.
Репутация микрорайона испортилась настолько, что туда отказывались ездить сотрудники службы доставки и ремонтные службы. Полиция тоже редко посещала Пруитт-Айгоу, даже не приезжая на вызовы, особенно на ночные — бывали случаи, когда местные забрасывали кирпичами и самодельными зажигательными бомбами автомобили стражей правопорядка. Лишь иногда сюда наведывался спецназ, когда нужно было захватить членов какой-либо из банд. В районе часто вспыхивали пожары из-за непотушенных сигарет или поджогов, но пожарные не могли бороться с ними — местные жители не пускали их машины, забрасывая их камнями, а иногда обстреливая из пистолетов.
Сами местные жители порой привносили в Пруитт-Айгоу культуру поведения трущоб. Люди получили жильё здесь задарма и не слишком им дорожили. В районе существовало лишь несколько «островков» благополучия, где семьи сами убирали общественные места вокруг жилищ, поддерживая их в относительно чистом состоянии. Некоторые жители района создавали небольшие частные производства и выпускали одеяла, украшения и статуэтки на продажу. Но таких активных жильцов было немного — каждый, кто сумел скопить хоть какое-нибудь состояние, стремился побыстрее уехать из Пруитт-Айгоу.
«Двадцатилетнее фиаско»: власти долго мучались с Пруитт-Айгоу, но всё же решили снести его
Власти города постоянно пытались исправить какие-то недостатки Пруитт-Айгоу. В 1958 году они обратились к федеральному правительству, чтобы то выделило денег на ремонт микрорайона, но безуспешно. К 1965 году в жилом комплексе всё же установили ряд запланированных Минору Ямасаки удобств, но было уже слишком поздно — район продолжал запустевать.
К концу 1960-х власти призвали жильцов съезжать из Пруитт-Айгоу, полагая, что расселение поможет улучшить ситуацию. Впрочем, к 1971 году в районе и так осталось около 600 человек, живших в 17 домах. Остальные 16 строений были пусты и заколочены, а окна в них разбиты.
В 1970 году городские власти официально признали Пруитт-Айгоу зоной бедствия, но всё равно боролись за него ещё несколько лет. Руководство Сент-Луиса пыталось вернуть в казну хотя бы какую-то часть вложенных в строительство денег. Оно даже рассматривало вариант превращения района в зону малоэтажной застройки, обрушив башни до четвёртого этажа. Ни этот, ни другие варианты спасения района не признали эффективными.
В 1972 году власти Сент-Луиса признали провал эксперимента и поняли, что Пруитт-Айгоу уже не спасти. Оставался один выход — снести дома. Власти оперативно расселяли жильцов в новое социальное жильё — обычно это были два-три небольших домика в более благополучных районах. Это делалось специально, чтобы бывшие маргиналы стали меньшинствами на новом месте жительства, и им пришлось бы интегрироваться в жизнь нормального общества.
После этого расселённую башню осматривал полицейский спецназ, выводя оттуда оставшихся внутри маргиналов и наркоманов. Когда последний человек выходил из дома, здание окружали кордоном и готовили к сносу.
16 марта 1972 года в 15:00 взрывом динамита снесли первый дом в районе, 21 апреля — ещё один, а 9 июня — ещё несколько. За последующие несколько лет власти снесли остальные дома, и к 1976 году весь квартал полностью разрушили, а его землю расчистили. Сейчас его территорию делят две городские школы и заваленный мусором пустырь.
Большинство специалистов обвиняли в провале Пруитт-Айгоу неудачный архитектурный стиль. В 2011 году режиссёр Чад Фрейдрихс снял документальный фильм «Миф Пруитт-Айгоу», где рассказывалось, что причины намного шире, и к ним относятся неправильная жилищная политика государства, расовая сегрегация, ошибки создателей квартала, недостаточное финансирование.
После Пруитт-Айгоу в США ужесточили правила возведения социального жилья. Теперь такие районы не должны занимать слишком большую площадь и быть обособленными от остальных районов. Больше не надеясь на платёжеспособность съёмщиков, государство закладывает в бюджет некую сумму на содержание социального жилья. Но при этом злостных неплательщиков по закону оперативно выселяют, как и правонарушителей.
Ранее судимых селят только в специально отведённые для этих целей квартиры и только при условии, что полиция продолжит наблюдение за ним. Изменилось и само социальное жильё — теперь его специально не строят слишком красивым и привлекательным. Это делается для того, чтобы люди работали над собой и стремились вырваться из социальных домов в более престижные районы, а не ждали поддержки от государства.
Источник и фото: tjournal.ru
Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.
Игорь Золотухин, F2: как регулируется качество воздуха в современном офисе
Офисное пространство — это самостоятельный мир с собственными правилами и своим микроклиматом. Последнему стали уделять особое внимание в последние годы, импульс к этому дала пандемия COVID-19, но даже несколько лет спустя операторы офисных пространств сохраняют фокус на внутренней среде офиса. Особенно сотрудников офисов волнует качество воздуха. Мы поговорили с Игорем Золотухиным, генеральным директором сети гибких офисных пространств F2, о том, как обеспечивать высокий уровень качества воздуха в офисе.
Объекты O1 Standard получили 8 платиновых сертификатов «Клевер»
Восемь объектов портфеля управления O1 Standard прошли сертификацию экологической эффективности национальной системы «Клевер». Бизнес-центры Lighthouse, White Stone, iCUBE, «Белая площадь», «Кругозор», «ЛеФОРТ», «Аврора» и культурно-деловой комплекс «Большевик» получили высокий уровень сертификации – «Платина».
Офисные центры, магазины, рестораны, кафе появятся на Староволынской улице в ЗАО
Правительство Москвы приняло решение о реорганизации незастроенной территории на западе столицы. Это первый городской участок, право на развитие которого будет выставлено на аукцион в рамках нового вида КРТ – комплексного развития незастроенных территорий. Об этом сообщил заместитель мэра Москвы по вопросам экономической политики и имущественно-земельных отношений Владимир Ефимов.
IBC Real Estate: Торговые центры столицы освобождаются от вакансии
За второе полугодие 2023 года 41% ТЦ с вакансией более 20% смогли заместить ушедших арендаторов и снизить долю пустующих площадей.
SOK подвел итоги года: выручка составила 1,7 млрд рублей
Прибыль сети смарт-офисов SOK в 2023 году составила 1,7 млрд рублей. В 2024 году компания планирует повысить этот показатель.
Билдвайз: Редевелопмент дешевле строительства на 20-25%
В девелоперской компании «Билдвайз» посчитали среднюю стоимость редевелопмента квадратного метра коммерческой недвижимости в Москве, а также оценили перспективность этого направления в столице.По данным «Билдвайз» на сегодняшний день средняя стоимость редевелопмента 1 квадратного метра коммерческой недвижимости обойдется на 20-25% дешевле строительства нового объекта.«Прежде всего, редевелопмент подразумевает…
MR Group создаст центральное гранд-лобби с кофе-поинтом в проекте Symphony 34
В премиальном жилом комплексе Symphony 34 компания MR Group предусмотрела особое пространство для резидентов и их гостей — гранд-лобби площадью 103,37 кв. м с кофе-поинтом. Оно расположится в отдельном трехэтажном здании и станет парадным обрамлением центрального входа на территорию комплекса.
В торговом центре в составе МФК BOTANICA сформирован семейный и детский кластер
В торговом центре Botanica Mall, который реализуется в составе одноименного многофункционального комплекса на ТПУ «Ботанический сад», сформирован семейный и детский кластер. В его состав войдут магазины, услуги, кафе для детей и родителей, детский развлекательный центр и многое другое. Общая площадь кластера займет около 10% арендопригодной площади объекта.
Деловой центр по городской программе построят в Обручевском районе
Деловой центр в составе жилого комплекса в Обручевском районе возведут по программе стимулирования создания мест приложения труда (МПТ). После завершения работ там смогут трудоустроиться почти 1,1 тысячи человек. Об этом рассказал заместитель мэра Москвы по вопросам экономической политики и имущественно-земельных отношений Владимир Ефимов.
Книга “От ассистента до владельца бизнеса” Николая Казанского вошла в ТОП-10 лучших книг бизнес-литературы
Всего в первом конкурсе лучшей бизнес-литературы, который проводит общественная организация Инвестиционная Россия, приняло участие 327 книг, которые, по мнению жюри конкурса, будут максимально полезны российским бизнесменам и топ-менеджменту с учетом актуального контекста.
