Сергей Назаров, TIMES ESTATE

Сергей Назаров, Генеральный директор Times Estate и Times Capital: О плюсах и минусах подработки «на стороне»

Сергей Назаров, основатель и Генеральный директор компаний Times Estate и Times Capital расскажет своё мнение на тему: Плюсы и минусы работы над насколькими проектами однавременно.

Большинство еще помнит годы Советского Союза, когда в почёте были граждане, проработавшие на одном месте (которое ему даже не приходилось искать) всю свою долгую жизнь. Никто никуда не торопился, не пытался освоить смежные специальности, все было четко структурировано и распределено по отделам, предприятиям, бюро и прочим организациям. Разделение труда в самом чистом виде. Это считались нормой и стандартом для всех жителей страны.

Сейчас времена изменились кардинально: специалистов в одной области просто не существует. Чтобы быть на волне успеха бизнесу необходимо много знать, уметь и успевать реагировать на новые запросы рынка. Причем реакция должна быть быстрой и качественной. Постоянно учиться и совершенствовать свои навыки, знания и опыт сразу в нескольких областях — вот норма сегодняшней жизни. А работа с несколькими проектами сейчас такой же стандарт, как и стабильность в годы СССР. Это совершенно точно помогает мозгу не застревать в своих убеждениях и меняться, мыслить креативно и интересно. 

Так же работают и хобби. К примеру, наш директор по работе с ключевыми корпоративными клиентами в свободное время занимается ирландскими танцами, консультанты — пишут картины и сочиняют стихи, конструируют нижнее бельё, лекала которого используют сразу несколько брендов в своих коллекциях. Творчество и искусство вообще способны творить чудеса с нашим сознанием и восприятием мира, дают огромную энергию и вдохновение для всех сфер. Наши ребята участвуют в социальных проектах, помогают москвичам не только работать в комфортных офисах, но и вносят свой вклад в общественную жизнь столицы. 

Как собственник бизнеса могу сказать, что в подработке “на стороне” есть плюсы и минусы, как и во всем.

Начнем с неприятного. Ситуация, когда сотрудник уделяет больше времени другому проекту, он становится приоритетом, производительность и качество его работы в компании сильно падает. 

Такой вариант, считаю, возможен только, если сотрудник не замотивирован в работе на конкретной должности, ему не подходит команда (хотя такое встречается крайне редко), обязанности, нет простора для развития и роста, возможно, потерян контакт с руководством и сотрудник не понимает свои перспективы в данной компании. В таком случае он просто нарабатывает опыт для перехода в другую организацию или даже сферу, а основная работа просто служит для него источником дохода. Сейчас многие ищут “себя”, свое призвание. Это нормально. И конкуренцию за лучшие кадры никто не отменял.

В этой ситуации я сам провожу беседу с сотрудником и в процессе становится ясно, есть ли у нас будущее, как у команды. Всегда стараюсь понять мотивы другой стороны и чем его привлекает смежный проект, смогу ли я в своей компании предложить ему что-то подобное или нам придется расстаться друзьями. Для этого достаточно буквально десяти минут. 

А для профилактики, конечно же, нужны личные беседы, обучение, совещания и тимбилдинги, корпоративы и общие задачи для коллектива, чтобы каждый чувствовал свою причастность к чему-то большему, понимал, для чего он здесь. Этому я уделяю особое внимание: мы проводим корпоративы несколько раз в год, практикуем совместные походы в оперу, на концерты и выставки, обязательно встречаемся онлайн и общаемся в чатах, обсуждаем сложности каждого и все вместе находим решение. При таком подходе сотрудники чувствуют друг друга и знают, что за спиной команда, что у них всегда есть поддержка, помощь и компания для веселого досуга.

Теперь о плюсах.

Их гораздо больше, несмотря на кажущуюся однозначность ситуации.

Главный плюс — опыт — это всегда хорошо, и я стараюсь поощрять сотрудников, которые применяют его в моей компании. Новые идеи помогают развиваться, менять угол зрения на ситуацию и решать задачи максимально эффективно. Не зря многие собственники берут на работу сотрудников без опыта в их сфере (хотя бы периодически). Свежий взгляд видит “слабые места”, предлагает неординарные решения и выводит всю команду в лидеры рынка.

К тому же в формате удаленной работы, который мы практикуем больше года, выполнять несколько проектов одновременно проще — больше времени (за счет экономии на дороге в офис), больше возможностей (сейчас множество обучающих платформ, профессиональных конференций и семинаров проходят в режиме онлайн, можно успеть гораздо больше, чем при работе в офисе).

В моей практике встречались только положительные случаи такого совмещения: часто многие консультанты открывают собственный бизнес, не связанный с нашим. Например, у нас работала консультант, которая стабильно была одной из лучших в команде и параллельно вела цветочный бизнес. Доставляла шикарные букеты по всей Москве. Конечно, при открытии бизнеса тратиться время на его “обслуживание”, но это также дает и колоссальный опыт в переговорах, понимании как устроен и работает механизм бизнеса, приходит внутренняя уверенность, которую чувствуют клиенты и сделки начинают закрываться с невероятной скоростью. Ты уже лучше понимаешь контрагентов и способен предложить им действительно лучшее решение. Так это работает.

Строгих регламентов по отслеживанию занятости сотрудников в других проектах у нас не существует. Однако, есть внутренние задачи и отчетность по ним. Если сотрудник выполняет всё качественно и в срок — то какие к нему могут быть вопросы! Это мое искреннее убеждение, и оно еще ни разу меня не подводило.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Главные новости ежедневно OFFICE NEWS в Телеграм 16+ реклама - Подписаться на ТК OFFICE NEWS

Офисные центры, магазины, рестораны, кафе появятся на Староволынской улице в ЗАО

Правительство Москвы приняло решение о реорганизации незастроенной территории на западе столицы. Это первый городской участок, право на развитие которого будет выставлено на аукцион в рамках нового вида КРТ – комплексного развития незастроенных территорий. Об этом сообщил заместитель мэра Москвы по вопросам экономической политики и имущественно-земельных отношений Владимир Ефимов.

Билдвайз: Редевелопмент дешевле строительства на 20-25%

В девелоперской компании «Билдвайз» посчитали среднюю стоимость редевелопмента квадратного метра коммерческой недвижимости в Москве, а также оценили перспективность этого направления в столице.По данным «Билдвайз» на сегодняшний день средняя стоимость редевелопмента 1 квадратного метра коммерческой недвижимости обойдется на 20-25% дешевле строительства нового объекта.«Прежде всего, редевелопмент подразумевает…

MR Group создаст центральное гранд-лобби с кофе-поинтом в проекте Symphony 34

В премиальном жилом комплексе Symphony 34 компания MR Group предусмотрела особое пространство для резидентов и их гостей — гранд-лобби площадью 103,37 кв. м с кофе-поинтом. Оно расположится в отдельном трехэтажном здании и станет парадным обрамлением центрального входа на территорию комплекса.

В торговом центре в составе МФК BOTANICA сформирован семейный и детский кластер

В торговом центре Botanica Mall, который реализуется в составе одноименного многофункционального комплекса на ТПУ «Ботанический сад», сформирован семейный и детский кластер. В его состав войдут магазины, услуги, кафе для детей и родителей, детский развлекательный центр и многое другое. Общая площадь кластера займет около 10% арендопригодной площади объекта.

Деловой центр по городской программе построят в Обручевском районе

Деловой центр в составе жилого комплекса в Обручевском районе возведут по программе стимулирования создания мест приложения труда (МПТ). После завершения работ там смогут трудоустроиться почти 1,1 тысячи человек. Об этом рассказал заместитель мэра Москвы по вопросам экономической политики и имущественно-земельных отношений Владимир Ефимов.

Книга “От ассистента до владельца бизнеса” Николая Казанского вошла в ТОП-10 лучших книг бизнес-литературы

Всего в первом конкурсе лучшей бизнес-литературы, который проводит общественная организация Инвестиционная Россия, приняло участие 327 книг, которые, по мнению жюри конкурса, будут максимально полезны российским бизнесменам и топ-менеджменту с учетом актуального контекста. 

Сеть фитнес-клубов Spirit. Fitness анонсировала открытие сразу двух новых клубов в Москве

Сеть фитнес-клубов Spirit. Fitness анонсировала открытие сразу двух новых клубов в Москве — в ТЦ «Сиеста» в районе Сосенское в апреле 2024 и в ТЦ на Краснодарской, открытие которого запланировано в 2025 году. 

MR Group продолжит стратегическое сотрудничество с Tele2

Девелопер MR Group, оператор мобильной связи Tele2 и системный интегратор «ИСК» подписали соглашение о сотрудничестве в части оснащения жилых комплексов телеком-инфраструктурой. Компании сотрудничают не первый год: в 2021 году специально для MR Group Tele2 первым на телеком-рынке подключилась к проекту усиления сигнала связи, разработанному системным интегратором «ИСК».